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關于行若 ABOUT SINO

>行若品牌(SINOBD.COM)是一家品牌策劃設計公司,圍繞“品牌策略,品牌設計,產品策略,品牌傳播”進行整體服務;

>行若創立于2000年,保持初心,始終聚焦構建完整品牌價值領域;

>行若提出“品牌光場”理論,創立了中國PIS(產品品牌形象系統)工具,有效而快速;

>行若策劃為客戶提供從品牌策劃、品牌設計、包裝設計和品牌整合傳播推廣的全面解決方案;

>行若策劃重點聚焦快消、水產、制造、教育等領域,近20年一線實踐,具有豐富的行業經驗;

>行若諸多作品案例入選歷年中國品牌年鑒,創意大全等,包裝設計和海報設計作品獲得諸多權威獎項;

>網絡營銷時代,行若注重內容制造,打造品牌IP,在短視頻、H5方面為品牌形象注入更多能量;

>行若是上海工程技術大學藝術學院碩士生企業導師,促進校企合作、產學融合;為服務注入更年輕的更優質的智業資源;

>行若創立至今,零投訴,客戶滿意度:100%


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02-152020品牌光場:打造產品贏銷的主場

對于沒有打開局面的企業來講,市場依然一片黑暗。不是在黑暗中出局,就是在黑暗中爆發。我們需要發出一道足夠亮的光,讓品牌熠熠生輝,引導消費者注目,這就是品牌光場的構建。 圖形1.jpg 這是一篇關于行若服務企業20年的一個方法論,也是一套解決方案,今天總結出來。它基于PIS體系(產品形象系統),并順應時代對品牌的變革要求,體現了行若的觀念:如今是品牌和產品一體化的時代,我們需要打造品牌型產品。 首先,解決方案要有效,前提必須是一套裝置,它是一個體系。每個部件可靠,相互聯動,這樣的裝置才能發出光亮,照亮市場。 光的場域大?。ㄓ绊懥Γ┤Q于每個部件的精密構筑。 品牌光場.jpg 01品牌光源(解決識別認知問題) 產品有基礎身份:what’s it。這是廓清產品的源頭,要讓產品品牌之光最終射達消費端,這個源頭必須清晰。足夠成型,才能足夠POWER。 市場上最大的困惑是:同質化產品太多。產品泛濫的時代,必須回歸自己,挖掘產品源頭特點,以品牌化方式賦能一款平淡無奇的產品。 任何一款產品推向市場前需要明晰產品定位,即在市場上一個獨立的坐標, x軸界定產品用戶屬性,Y軸界定產品功能屬性。歸納起來,需要一句最簡單的語言闡述:這是賣給誰有什么作用的何種產品。 > 可樂——賣給宅男腐女帶來快樂口感的飲料 > 小米手機——賣給年輕人找到發燒同道的高性價比手機 > 三個核桃——賣給學生提高記憶力的核桃飲品 > 喜茶——賣給時尚青年提供更佳口味的街頭新茶飲 比如:我們將蟹都匯就界定為:賣給更注重實惠的品蟹大眾。[除了陽澄湖蟹外(太貴),賣其他所有好蟹(好吃不貴)]。使得企業快速從行業糾葛不斷的“真假蟹”泥潭中殺出,成為億元級企業。 圖形1xx.jpg 每一款產品上市之初都需要明晰這個坐標,然后才能在這個基礎上,建立一套相關的識別裝置:專屬的商品名、專屬的產品包裝,專屬的色彩等 商品名:成功的商品名是一個超級符號。當年如果史玉柱推出腦白金不叫“腦白金”,而是健特牌松果體素飲品,絕對不會有后面的營銷史上的“腦白金”成功傳奇。同樣的,大眾不命名“甲殼蟲”,也不會讓這款車成為汽車歷史的經典款。 商品名策略是產品品牌化的第一步,也是極其重要的一步。商品名不是商標,但最好申請成商標,否則就會重蹈SONY當年“walkman”隨身聽的覆轍:原本可以專屬SONY的獨立品類產品,最后成為通用名,造成企業品牌資產的巨大損失。 ec37a95185f047c787ac5e3a83c560b9.jpeg

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10-062019直擊海鮮行業痛點

全球海鮮市場狂野生長的背后,也存在著難以保鮮、品質差、物流落后、市場混亂等諸多行業毒瘤,阻礙著海鮮產業的進一步發展。我們梳理出海鮮行業現存的十大痛點問題:

10-062019行若為河北鞋業打造品牌形象

2018年7月,行若一行來到雄安新區,考察了河北的運動鞋生產企業,終于清晰了解中國除了晉江系之外,還有河北鞋業不可小覷。本次走訪企業及上下游體系之外,還來到天津走訪了主要的經銷商。通過3天內完整的市場考察和企業訪談,為后續品牌策略打造打下良好基礎。這次項目主要為河北鞋企進行品牌形象全面打造,并探索一條在互聯時期新品牌如何出位的道路。

10-032019互聯網其實顛覆不了什么

【行若www.lqzypl.tw導言】:不要迷茫,不要焦躁,因為你快活不了多久,你也痛苦不了多久。微信自爆發,全面占領移動端社交,迄今已經5年。抖音、頭條全面占據手機娛樂屏已經1年,房產市場持續發達已經17年了,一級城市房價全面飆升已經2年了;實體制造業低迷,依然苦苦堅持,已經持續8年了;馬云退了,王建林載了,柳傳志上岸了,任正非封神了。小米神話光環消退,老羅錘子真成了錘子。共享單車一地雞毛,P

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